Planifier les cinq prochaines années

L'emballage en bois en général, particulièrement les palettes, jouent un rôle important dans la chaine d'approvisionnement.  Pour s’assurer qu’ils continuent à jouer ce rôle dans l’avenir, nous devons planifier à l’avance.

D’après mon expérience, décembre est souvent défini comme étant le mois de la planification, les jours sont réservés pour examiner la performance durant l'année et s'asseoir avec le personnel pour travailler sur le budget de l’an prochain au sujet des revenus et dépenses attendus.

Si nous faisons un retour sur l’année qui vient de passer et envisageons certaines des tendances avec lesquelles nous traitons, cela peut nous aider à cibler les endroits où nous devons investir notre temps et nos ressources dans les années à venir.

• Le dollar canadien faible est un couteau à double tranchant ; Il aide à stimuler la croissance affaires surtout dans notre base de clients orientés sur l’exportation, mais il stimule également les exportations de produits de bois d'œuvre, accroissant la concurrence des matériaux bruts
• Marchés du bois – tous les indicateurs pointent vers la disponibilité du bois, la qualité et le coût comme des enjeux importants
• Pénuries de matières premières – meilleure gestion des risques de l’approvisionnement
• L'application de la NIMP nº15 va continuer à se resserrer avec nos partenaires commerciaux.  Nous devons avoir les connaissances pour conseiller proprement nos clients sur les marchés d'exportation
• L'économie circulaire et la législation de la responsabilité élargie des producteurs (REP) dans nos principaux marchés nous obligeront à documenter nos efforts de recyclage  
• La disponibilité de la main-d’œuvre du travail continuera d’être restreinte, alors que les coûts sont en hausse
• Les coûts de chaîne la d’approvisionnement sont sous pression - les coûts des flux logistiques entrants et sortants doivent être mieux gérées
• L’augmentation de l'automatisation dans la fabrication soutient une forte hausse de la demande pour l'équipement de fabrication de palettes
• Le différend sur le bois d’œuvre et son incidence sur les droits de douanes

Une partie de l’exercice de planification est de visualiser ce à quoi l’entreprise ressemblera sur un horizon de cinq ans afin que nous puissions intégrer ces idées dans la planification des années suivantes.  Une des éléments de ce processus consiste à déterminer si nous avons des personnes qui ont les compétences nécessaires pour atteindre les résultats que nous recherchons. 

Si nous nous demandions :  quelles compétences pensez-vous qui seront les plus importantes dans notre entreprise au cours des cinq prochaines années ?  La réponse pourrait ressembler à la liste ci-dessous :

1. Mise en place de systèmes de sécurité
2. La capacité de maintenir des vitesses de traitement, un bon entretien, des transitions efficaces et la disponibilité opérationnelle
3. L’intégration de systèmes pour de nouveaux logiciels ou équipements de gestion d'entreprise
4. Une bonne connaissance de la réglementation de la NIMP nº15
5. Gestion de la chaine d'approvisionnement - gérer le flux de logistique amont et aval
6. Programme d’amélioration continue – production Lean
7. Approvisionnement de matériaux et planification de la demande 
8. Rapport sur le développement durable à l'appui des objectifs de responsabilité sociale des entreprises
9. Commerce et marketing pour favoriser la croissance de l'entreprise.

La seconde étape dans le processus de planification consiste à jeter un œil au compte de résultat pour identifier les domaines où l’entreprise est en difficulté et qui ne satisfont pas indicateurs de rendement clé, tels que les taux de salaires, le cout des usines, les délais de livraison, la sécurité, les problèmes de qualité et l'atteinte des objectifs de croissance.

Une fois que vous avez fait cette analyse, je trouve qu'il est sage de déterminer de quelles compétences l'entreprise doit acquérir pour prendre des mesures dans votre processus de planification afin de préparer votre chaîne d'approvisionnement aux tendances qui continueront à présenter des défis à notre industrie. Les mesures à prendre seraient notamment les suivantes :

1. Investir dans de nouvelles technologies de transformation
2. Requalifier la main-d'œuvre
3. Recruter des employés aux compétences différentes en prévision de l’avenir
4. Créer des partenariats avec les fournisseurs afin de mieux comprendre les applications et les avantages commerciaux
5. Tester de nouvelles technologies

Nous suivons un processus de planification similaire à l’association qui est habilement organisé par notre chef de bureau, Lori Devlin, avec le soutien du reste du personnel du siège social, Stephanie, Scott et Brian ainsi que le conseil d'administration.